2. Programma Sociaal

We hebben er ook in 2025 aan gewerkt dat inwoners zich minder zorgen maken over bestaanszekerheid. We probeerden als gemeente zo goed mogelijk om, binnen onze mogelijkheden, bij te springen in de gaten die het Rijk liet vallen. Ook in 2025 drukten stijgende en onzekere prijzen van energie, vervoer, wonen en voedsel zwaar op een grote groep mensen. Te weinig financiële armslag om basisvoorzieningen te kunnen bekostigen, betekent leven in bestaansonzekerheid voor huishoudens en een minder weerbare samenleving. We hebben inwoners zoveel mogelijk zekerheden gegeven in een onzekere wereld. Zekerheid van voldoende en voorspelbaar inkomen, zekerheid van werk en mee kunnen doen in de maatschappij.

1. Het programma Meedoen en Rondkomen 2025-2027 is eind 2024 vastgesteld. Het eerste uitvoeringsjaar 2025 stond in het teken van de implementatie van het programma. Regelingen zijn heringericht, werkprocessen voor een deel aangepast en samenwerkingsafspraken met partners herijkt. Deze fase is in gang gezet maar nog niet volledig afgerond.  
2. Preventie en interventies die op lange termijn effect hebben deden we in 2025 door o.a. financiële educatie op scholen, het verbeteren van basisvaardigheden, het vereenvoudigen en vergroten van het bereik van onze regelingen
3. Het toekomstplan voor de sociale infrastructuur en het sociaal ontwikkelbedrijf is vastgesteld door de gemeenteraad. We zijn gestart met het opstellen van een Implementatie agend
4. Het Regionaal Beraad is in de arbeidsmarktregio Amersfoort per 11 december 2025 geïnstalleerd als opvolger van het Werkbedrijf. Het Regionaal Beraad heeft op diezelfde datum de Meerjarenagenda 2026-2030 vastgesteld, bestaande uit de Beleidsagenda 2026-2030 en de Uitvoeringsagenda 2026-2027.
5. Via de Taalambassade hebben ervaringsdeskundigen zich ingezet voor het inrichten van het taalaanbod. Zij hebben een vaste rol in de communicatie over het taalaanbod en het belang van de aanpak van basisvaardigheden binnen de gemeente. Wijkgericht werken is altijd het uitgangspunt. Het streven om taal integraal onderdeel van de wijkaanpakken in Amersfoort te maken blijft staan.

% huishoudens met geregistreerde problematische schulden

Dit is bepaald met behulp van registraties over betalingsachterstanden bij: de Belastingdienst, de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO), het Centraal Justitieel Incassobureau (CJIB), de Sociale Verzekeringsbank (SVB), het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV), en voor eigen bijdragen Wlz/Wmo, bij BKR geregistreerde betalingsachterstanden en schuldregelingen, wanbetalers van de zorgverzekering, de Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen (WSNP) en bijstandsvorderingen.

Afgelopen jaren hebben we een toename van het percentage huishoudens met problematische schulden gezien. Verschillende factoren zijn hierop van invloed: sterk gestegen energie- en huurkosten, en het innen van coronaleningen van ondernemers door de belastingdienst. Maar ook de toename van gokschulden en betalingsachterstanden door kopen op krediet spelen mee, deze vormen van schulden zijn oververtegenwoordigd onder jongeren.

Door de inzet op vroegsignalering, waarbij inwoners met kleine schulden worden benaderd met een hulpaanbod en het succesvol integreren van de jongerenaanpak in de lopende dienstverlening is het gelukt het percentage huishoudens met problematische schulden in Amersfoort te doen afnemen. Gemeente Amersfoort blijft zich inzetten om dit percentage verder te doen dalen.

% huishoudens met risico op armoede

Dit zijn huishoudens die leven onder de lage-inkomensgrens. Deze huishoudens lopen risico op armoede. Inkomenscijfers zijn gebaseerd op registratiecijfers van onder andere de Belastingdienst en lopen daardoor altijd achter.

Het meest recente cijfer is een voorlopig cijfer. Cijfers van voorgaande jaren waren ook voorlopig. Hierdoor kunnen definitieve cijfers van voorgaande jaren verschillen van eerder gerapporteerde (voorlopige) cijfers.

De cijfers voor 2024 zijn nog niet beschikbaar en worden in de loop van dit jaar verwacht. Vanaf 2024 gebruikt het CBS een nieuwe definitie van armoede. Hierdoor worden de cijfers voor de indicator ‘% huishoudens met risico op armoede’ vanaf 2025 niet meer gepubliceerd. Vanaf de begroting 2026 sluiten we aan bij de nieuwe definitie van het CBS en gebruiken we de indicator ‘% personen dat in armoede leeft’. Huishoudens die in armoede leven hebben na het betalen van vaste lasten (wonen, energie en zorg) te weinig geld over voor noodzakelijke uitgaven zoals voeding.

Uit landelijke CBS-cijfers blijkt dat in 2024, op basis van de nieuwe definitie van armoede, voor het eerst in vijf jaar meer mensen in armoede leefden. Dat de armoede in Nederland in 2024 is toegenomen komt volgens het CBS door het wegvallen van de energietoeslag. Het CPB verwacht in 2026 een lichte daling van de armoede, maar deze verwachting is onzeker en afhankelijk van ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de economie. Eerdere CPB-verwachtingen gingen uit van een lichte stijging, afhankelijk van economische groei, inflatie, koopkrachtmaatregelen en internationale ontwikkelingen.
De problematiek van mensen in armoede (armoede-intensiteit) neemt toe als gevolg van stijgende woonlasten, zorgkosten en energielasten.

Gezondheid en vitaliteit van inwoners zijn van groot belang om mee te kunnen doen en een betekenisvol bestaan te kunnen leiden. We gaven in 2025 prioriteit aan een preventieve aanpak. Voorkomen is namelijk beter dan genezen. Hierbij hadden wij aandacht voor verschillen in gezondheid tussen inwoners en concentreerden we onze inzet in de wijken waar dit het hardst nodig is. We stimuleerden participatie, werkten aan het vergroten van de gezondheidsvaardigheden en faciliteerden bewegen en sport. We werkten daarvoor aan een groene, gezonde, toegankelijke, bewegingsuitlokkende en duurzame omgeving.

1.   We hebben in 2025 op een aantal manieren preventie versterkt:

• Opstellen Transformatieplan samen met zorgpartners (Huisartsen Eemland, Meander MC, GGz Centraal en de andere gemeenten in Eemland). Eén van de succesvolle projecten hierin is het Herstelnetwerk Psychische kwetsbaarheid.
• Versterking Kansrijke start, door ook ouders te ondersteunen met kinderen 2-4 jaar en een multidisciplinair casus overleg te starten waar nodig.
• Intensivering van valpreventie, door extra cursussen valpreventie voor mensen met een valrisico.
• Inrichting hechte wijkverbanden met Huisartsen Eemland. Huisartsen hanteren dezelfde wijkindeling als de gemeente Amersfoort, zodat we met partners en huisartsen gezamenlijk afspraken kunnen maken hoe we inwoners zo goed mogelijk zorg en ondersteuning bieden.

2.   

• In Liendert geven we samen met inwoners en wijknetwerkpartners uitvoering aan de kernaanpakken, zoals o.a. kernaanpak Allemaal Taal, met een het Taal café Liendert. Ook hebben we samen met inwoners en professionals de aanpak verbreed naar een plan voor de Liendert Academy. In 2025 zijn 10 inwoners in kleine buurtbanen (circa 8 uur per week) gaan werken bij netwerkpartners in de wijk.
• De wijkaanpak sociaal heeft in 2025 een doorstart meegemaakt. In drie wijk(combinaties) worden wijkplannen sociaal opgesteld, volgens de methode van impactgedreven werken.  
• Vanuit het Wijkperspectief Soesterkwartier is gewerkt aan diverse projecten zoals de sociaal verbinders die versterking van het welzijnswerk hebben geboden, en het versterken van jongerenparticipatiedoor jongeren actiever te betrekken bij activiteiten

3.   Door de brede Regeling Combinatiefuncties zijn de buurtsportcoaches gekoppeld aan preventie en welzijn en is sport en bewegen vaker opgenomen rondom activiteiten.  De buurtsportcoaches zijn één van de kernpartners binnen de wijkaanpak Sociaal.

4.   Op 28 januari 2025 werd het Meerjaren Investerings Programma Sport- en beweegaccommodaties (MIP Sport) unaniem aangenomen door de raad, en zijn veel projecten in uitvoering genomen. Een overzicht is te vinden op: Meerjaren InvesteringsProgramma Sport | Gemeente Amersfoort. Daar zijn ook de projecten te vinden die bijdragen aan een steeds beter voor sport en bewegen geschikte openbare ruimte.

5.   Tweejaarlijks wordt een vitaliteitsmonitor afgenomen onder de sportverenigingen in Amersfoort om de vitaliteit van de verenigingen te monitoren en gericht verder te ondersteunen. In de loop van 2025 gaf inzicht in de vitaliteit op diverse vlakken. NOC*NSF had in 2025 minder budget beschikbaar voor opleiding voor verenigingen. We hebben dit opgevangen vanuit de sportbegroting waardoor maatwerkondersteuning mogelijk bleef. Vanaf de zomer van 2025 is een pilot gestart met de aanstelling van een sportclubadviseur om de samenwerking met ondernemende sportaanbieders verder te ontwikkelen. Er ontstaat steeds meer passend aanbod zoals bij voorbeeld sociale fitness in samenwerking met de beide MBO’s waardoor inactieve inwoners betaalbaar kunnen fitnessen, maar wel met de juiste begeleiding.

% goed of zeer goed ervaren gezondheid bij volwassenen en senioren

Ervaren gezondheid weerspiegelt het oordeel over de eigen gezondheid. Ervaren gezondheid lijkt een belangrijker maat voor de gezondheid van mensen dan de daadwerkelijke aanwezigheid van ziektes en/of beperkingen. De nieuwe definitie van positieve gezondheid van Machteld Huber (gezondheid als het vermogen om je aan te passen en je eigen regie te voeren, in het licht van de sociale, fysieke en emotionele uitdagingen van het leven) sluit hierop aan.
Ervaren gezondheid wordt gemeten met behulp van de vraag: 'Hoe is over het algemeen uw gezondheid?' met de antwoordopties: zeer goed; goed; gaat wel; slecht; zeer slecht'. Voor deze indicator zijn de antwoordcategorieën zeer goed en goed samengenomen.
De cijfers zijn afkomstig uit de GGD Gezondheidsmonitor Volwassenen en Senioren. Deze monitor wordt eens in de vier jaar uitgevoerd. Behalve in 2022, toen was er na twee jaar een extra coronamonitor. Het betreft hier een cijfer gebaseerd op een steekproef.

Deze indicator is voor het laatst gemeten in 2024 en zal opnieuw bepaald worden in 2028.

Kansengelijkheid in het onderwijs was voor ons in 2025 het uitgangspunt. Inwoners kregen van jongs af aan de ruimte en gelegenheid om zich te ontwikkelen tot competente en weerbare volwassenen. We stelden hen in staat op te groeien in een veilige en stimulerende (thuis)omgeving waarin zij hun talenten konden ontwikkelen en ontplooien. Dat legt de basis voor een leven lang leren en het vermogen om je te ontwikkelen in elke fase van je leven.

1. Het UPJO 2025-2026 is een aanvulling op het UPJO 2022-2024. In 2025 is met name ingezet op het versterken van de pedagogische basis in de wijken en op het beschikbaar stellen van zorg en ondersteuning op plekken waar kinderen zijn (kinderopvang, school, wijk).
2. In 2025 is het aantal social workers in het primair onderwijs (po) uitgebreid; vanaf september beschikken alle po-scholen met een achterstandsscore over een sociale worker. Ook het aantal jongerenwerkers in het voortgezet onderwijs (vo) is fors uitgebreid. MetMaya heeft het aantal professionals die binnen de OSJ (teams Onderwijs en specialistische jeugdhulp) op de scholen werken verder uitgebreid. De inzet is in principe tijdelijk waardoor meerdere scholen in aanmerking kunnen komen voor een OSJ.
3. We zijn gestart met de ontwikkeling van een programma mentale gezondheid, waarbij de focus ligt op preventie. We richten ons in eerste instantie op de leeftijdsgroep 12-18 jaar met specifieke aandacht voor meisjes en LBHTQI+. Er zijn gesprekken gevoerd met vo-scholen. Jongeren hebben een cruciale rol bij de invulling van het programma. Het programma Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO) is geïntegreerd in het programma mentale gezondheid, dat zich op alle vo-scholen richt.
4. We hebben gewerkt aan een samenhangende aanpak voor 16-27 jarigen die op meerdere leefgebieden ondersteuning nodig hebben. Een van de onderdelen daarin is leren en werken, mede in het kader van de Wet ‘Van school naar duurzaam werk’. Daarnaast is gewerkt aan de doorontwikkeling van het perspectiefplan, versterking van het netwerk en afstemming tussen uitvoeringspartners.
5. Er is een plan van aanpak opvoedondersteuning opgesteld samen met partners en ouders voor een meer samenhangend aanbod dat beter aansluit bij de behoefte van ouders. Daarnaast hebben we gewerkt aan herkenbaarheid en het versterken van de vindbaarheid van het aanbod door middel van een campagnes en nieuwe webpagina’s opvoeden en opgroeien.
6. In samenwerking met de coöperaties Samenfoort PO en VO is een addendum op de raamovereenkomst overeengekomen, waarmee schoolbesturen bevoegdheden hebben gekregen om bij nieuwe schoolgebouwen ook te bouwen voor kind gerelateerde functies zoals kinderopvang, zorg of een consultatiebureau.
7. MetMaya heeft in 2025 het onderwijsteam verder vormgegeven waardoor specialistische jeugdhulp collectief in de scholen in de regio kan worden ingezet in samenwerking met het onderwijs.

% jongeren 0-23 jaar met Jeugdzorg

Deze indicator is gebaseerd op de Amersfoortse jongeren tot en met 22 jaar die jeugdzorg ontvingen in het eerste halfjaar van het betreffende jaar.

De realisatiecijfers over het gebruik van zorg ijlen sterk na. Halfjaarlijks worden de cijfers geactualiseerd op de landelijke monitor www.waarstaatjegemeente.nl. Het meest recente cijfer is een voorlopig cijfer. Cijfers van voorgaande jaren waren ook voorlopig. Hierdoor kunnen definitieve cijfers van voorgaande jaren verschillen van eerder gerapporteerde (voorlopige) cijfers.

In het kader van de Hervormingsagenda van de Jeugd 2023 is het streven om jeugdhulp beschikbaar te houden voor jeugdigen en gezinnen in de meest kwetsbare situaties. We streven naar minder noodzakelijke jeugdhulp dan bij andere gemeenten met 100.000-300.000 inwoners.  

Sinds 1 januari 2024 is MetMaya dé aanbieder van aanvullende specialistische jeugdhulp in de regio. Daarmee kozen de gemeenten in de regio Amersfoort ervoor om intensief samen te werken met één aanbieder die werkt vanuit een vooraf vastgesteld financieel kader. Dit in plaats van kortlopende contracten met veel aanbieders (ruim 250) die per cliënt factureren.
Met de start van MetMaya begon een nieuwe werkwijze binnen de jeugdhulp, in lijn met de Hervormingsagenda Jeugd. Het doel is passende en betaalbare jeugdhulp voor alle kinderen en jongeren. In eerste instantie in de vorm van ondersteuning vanuit een sterke sociale en pedagogische basis, met eventueel begeleiding door lokale (wijk)teams. Dat wil zeggen dichtbij, thuis, op school of in de wijk en vaker collectief in plaats van individueel. Voor kinderen die dat nodig hebben, moet er aanvullend specialistische jeugdhulp beschikbaar zijn.  
Lichte hulpvragen worden niet langer specialistisch beantwoord. Goed is goed genoeg is het uitgangspunt. Dit vraagt iets anders van gezinnen, scholen, wijkteams, partners in de sociale basisinfrastructuur, huisartsen én hulpverleners van MetMaya dan zij gewend zijn. Deze verandering vraagt van alle betrokkenen tijd en flexibiliteit.

Het terugdringen van het aantal kinderen en jongeren dat een vorm van jeugdzorg nodig heeft, is een gedeelde opgave. Er is vaak al een weg afgelegd voordat kinderen, jongeren en gezinnen bij MetMaya worden aangemeld. Bovendien is lang niet in alle gevallen de inzet van MetMaya nodig. Daarom werken we in de regio Amersfoort met verschillende partijen aan samenhangende maatregelen. Dit gebeurt via de Taskforce wachttijden die in 2025 is gestart en waarin alle partijen die betrokken zijn bij jeugd zijn vertegenwoordigd.

Het jaar 2024 was een overgangsjaar waarin vanwege zorgcontinuïteit veel jeugdigen hun lopende trajecten nog afmaken bij (p*q) aanbieders waar zij hun traject voor 1 januari 2024 zijn gestart. Om deze reden zien we in 2024 nog geen verdere daling van het aantal en gebruik van aanvullende specialistische jeugdhulp. Tegelijkertijd zien we dat de intensiteit en duur van deze jeugdhulptrajecten toeneemt.

We zien nu dat in 2025 minder kinderen en jongeren gebruik maakten van een vorm van jeugdzorg. Hoewel het streefcijfer voor het aantal jongeren in de jeugdzorg lijkt te zijn behaald op basis van de voorlopige cijfers, betekent dit niet dat de opgave is afgerond. De aanwezigheid van de wachtlijst van MetMaya laat zien dat het zorglandschap nog niet genoeg in balans is. Wachtlijsten zullen altijd blijven, we streven wel naar aanvaardbare wachttijden. Hier worden landelijke standaarden voor ontwikkeld

% voortijdig schoolverlaters

Voortijdig schoolverlaten proberen we te voorkomen. Amersfoort heeft over het schooljaar 23/24 (meest actuele beschikbare cijfers) met 2,1% een iets positiever resultaat in vergelijking met het landelijk cijfer waar het gemiddelde 2,3% is.

Landelijk is het beeld dat jongeren meer blijven uitvallen door motivatie-, studiekeuze- en multi-problematiek als gevolg van de coronaperiode.

Cijfers voor schooljaar 2024/2025 zijn nog niet beschikbaar.
Actuele cijfers worden gepubliceerd op Dashboards vsv en jikp (www.informatieproducten.duo.rijkscloud.nl/public/dashboardvsvopen/).

Bij het opstellen van het programma 2020-2024 is voor het schooljaar 24/25 een streefcijfer opgegeven bij het ministerie van OCW van 1,53%. Dit cijfer is bepaald in de eerste maanden van de coronaperiode waarbij we nog geen idee hadden hoe de wereld er over vier jaar uit zou zien. Vandaar de grote afwijking tussen streefcijfers en realisatiecijfers.   

De indicator staat op www.waarstaatjegemeente.nl bij de indicatoren uit het Besluit Begroting en Verantwoording die het Rijk verplicht stelt in de Begroting.  

We hebben er in 2025 aan gewerkt dat Amersfoorters zich inzetten voor elkaar. Dat betekent dat zij op elkaar letten, oog hebben voor elkaar, elkaar helpen en zich inzetten voor anderen. Het sociale hart van Amersfoort - met de vele vrijwilligers en organisaties - was zichtbaar en voelbaar. Om de sociale cohesie tussen onze inwoners te bevorderen werkten we aan voldoende ontmoetingsplekken zijn, zowel binnen als buiten. We stelden per wijk vast wat hiervoor nodig was. De sociale basisinfrastructuur en iedereen die daar actief in is, vormden de ruggengraat en droegen bij aan de veerkracht van onze samenleving. Wij hadden niet alleen aandacht voor voorzieningen, maar stimuleerden en ondersteunden juist ook informele netwerken en burgeractiviteiten die gericht waren op het vormgeven van betekenisvolle relaties tussen inwoners.

1. In 2025 is gewerkt aan twee wijken, te weten Schothorst/Zielhorst en Vermeer- Berg- en Leusderkwartier. Er zijn trainingen, symposia, informatiebijeenkomsten en gesprekken gevoerd in de wijken om mensen bewust te maken van dementie en te trainen hoe zij dementie kunnen herkennen en hoe zij goed kunnen omgaan met mensen met dementie.
2. Aan Kamers met Aandacht is in 2025 vervolg gegeven door een regionale inkoop te organiseren samen met de gemeenten Baarn, Bunschoten, Leusden, Eemnes, Soest, Woudenberk en Nijkerk. Het project Samen Thuis is afgerond.  Geleerde lessen van dit project zijn meegenomen in het Actieplan Aandachtsgroepen van Wonen en Zorg.
3. Afgelopen jaar hebben we via Indebuurt033 mantelzorgers ondersteund met nieuwsbrieven, individuele gesprekken, themabijeenkomsten en gespreksgroepen. Er was aparte aandacht voor jonge mantelzorgers via jeugdpreventiemedewerkers en jongerenwerkers. Daarnaast organiseerden we de Dag van de Mantelzorg en attendeerden we mantelzorgers op beschikbare waarderingsregelingen en extra voorzieningen.
4. Met de nieuwe regelingen verbeterden we de mogelijkheden voor initiatiefnemers in de wijk om ontmoeting, activiteiten en lichte ondersteuning te organiseren. Via de subsidieregelingen voor sociaal beheer van wijkontmoetingsplekken, wijkactiviteiten en stadsbrede activiteiten boden we laagdrempelige ondersteuning, met ruimte voor zowel structurele als tijdelijke initiatieven, vaak vóór en dóór de wijk.
5. We hebben de huidige visie op de inzet van het jongerenwerk herijkt, o.a. met jongerenwerkers. Het jongerenwerk ondersteunde jongeren bij hun ontwikkeling en ontplooiing tot zelfstandige volwassenen, werkte outreachend en legde laagdrempelig contact met jongeren op de plekken waar zij zich bevinden.

Schaalscore sociale cohesie

Het kengetal sociale cohesie (ook wel sociale samenhang) wordt 1x in de twee jaar gemeten. Het is berekend op basis van de mening van inwoners over vier stellingen: de mensen in deze buurt kennen elkaar nauwelijks, de mensen gaan in deze buurt op een prettige manier met elkaar om, ik woon in een gezellige buurt waar veel saamhorigheid is, en ik voel mij thuis bij de mensen die in deze buurt wonen. De score varieert van 0 (=geen samenhang) tot 10 (=veel samenhang). Het betreft hier een cijfer gebaseerd op een steekproef.

Het streefcijfer is niet gehaald, maar de sociale cohesie is ook niet verder afgenomen.

Amersfoort is een inclusieve stad. Iedereen is welkom in Amersfoort en moet zich veilig (kunnen) voelen, ongeacht leeftijd, achtergrond, geloof, afkomst, beperking, LHBTIQA+ of seksuele geaardheid. Iedereen doet mee op de manier en in de mate die het beste bij je past, en we probeerden daarom ook in 2025 polarisatie en segregatie te voorkomen. Mensen zijn verschillend en daarom kan meedoen voor iedereen wat anders betekenen. We ondersteunden en stimuleerden meedoen naar vermogen en bevorderden de regie die ieder op zijn leven heeft. Meedoen is geen strak keurslijf waar iedereen zich in moet voegen. Om mee te kunnen doen is ook ruimte nodig, om te vinden wat bij je past of om zelf invulling te geven aan meedoen. We zijn hierover in 2025 veel in gesprek geweest met partijen in de stad en vooral ook met inwoners.

1. In 2025 realiseerden we bijna 600 opvangplekken voor Oekraïense ontheemden. Het COA had 750 opvangplekken beschikbaar voor asielopvang. Een aantal van deze plekken zijn tijdelijk. Hiermee voldoen we niet  aan onze wettelijke taak. Naast het continueren van de huidige plekken en zorgen dat bijbehorende voorzieningen (zoals onderwijs, vrijwilligerswerk zorg etc) op peil waren, is daarom veel tijd geïnvesteerd in het proces om te komen tot nieuwe locatie(s).
2. Uit de monitor inburgering blijkt dat Amersfoort de wet zorgvuldig uitvoert, ook bij een toenemende instroom van inburgeraars. Intakes, planvorming en de start van het onderwijs vinden tijdig plaats en blijven binnen de wettelijke termijnen. De combinatie van taalonderwijs, participatie en arbeidsmarktoriëntatie werkt. Er is sprake van een positieve vooruitgang. Inburgeraars geven aan over het algemeen tevreden te zijn over de persoonlijke begeleiding door Integratiewerk. De focus op tijdige ondersteuning, participatie en maatwerk zorgt voor perspectief op zelfstandigheid.
3. We hebben geïnvesteerd in het opzetten en faciliteren van netwerken van sleutelpersonen. We faciliteren het bondgenotenoverleg, het platform levensbeschouwing en religie en Onbeperkt Amersfoort. Daarnaast starten we met een bijeenkomst over Aziatisch racisme. Ook blijven we werken aan het toegankelijker maken van de stad. We hebben de Zilveren Prokkel gewonnen omdat we diverse activiteiten voor mensen met een Licht Verstandelijke Beperking mogelijk maken, ook wonnen we het Paarse Toilet omdat we het beste toiletten beleid hebben.
4. We lieten in 2025 een actieonderzoek De Zwarte Agenda uitvoeren naar de doorwerking van het slavernijverleden. Een jaar lang zijn er activiteiten georganiseerd voor de Amersfoortse inwoners met roots uit Afrika. De aanbevelingen uit het rapport gaan onderdeel uitmaken van het nieuwe inclusiebeleid. Bij de LHBTQIA++ Amersfoorters hebben we onderzocht hoe veilig zij zich voelen in de openbare ruimte. Met de partners en inwoners stellen we een stroomschema op om het melden van discriminatie makkelijker en toegankelijker te maken.
5. Het voorkomen van ongewenste polarisatie doen we door inclusie te verstevigen. In 2025 hebben we 28 Amersfoortse initiatieven gefinancierd die bijdroegen aan inclusie, diversiteit en toegankelijkheid. We hebben een training voor de aanpak van polarisatie ontwikkeld en er zijn veerkrachtsessie georganiseerd met inwoners/ sociaal professionals in de stad.

% vrijwilligers

Dit is gemeten onder een steekproef van alle inwoners van 16 tot 85 jaar. Het betreft het aandeel dat aangeeft de afgelopen 12 maanden actief geweest te zijn als vrijwilliger (onbetaald werk buiten het eigen huishouden).

Het percentage vrijwilligers stijgt licht. Dit past in de beoogde transformatie in het sociale domein. Er is geen eenduidige verklaring waarom het streefcijfer niet is behaald, maar mogelijk komt dit doordat ouderen steeds langer doorwerken.

% werkloosheid

Het percentage mensen zonder betaald werk dat op zoek is naar werk en beschikbaar is voor de arbeidsmarkt per 100 inwoners van 15 jaar tot AOW-leeftijd.

De nieuwe cijfers voor 2025 zijn naar verwachting in de loop van dit jaar beschikbaar

We hebben in 2025 inwoners van Amersfoort zoveel mogelijk ondersteund om zelfstandig te leven.
We werkten aan een veilige omgeving voor inwoners, thuis of in hun wijk en de stad. We investeerden in het prettig samenleven in de straat, buurt of wijk.

1. De aanbesteding maatschappelijke opvang is met succes doorlopen. De opdracht is in de zomer van 2025 gegund aan Stichting De Tussenvoorziening die vanaf 2026 de maatschappelijke opvang levert. De nieuwe locatie voor maatschappelijke opvang wordt gerealiseerd aan de Bergstraat. Daarnaast wordt er nachtopvang geboden op het Smallepad en is de Tussenvoorziening verantwoordelijk voor de begeleiding van bewoners in doorstroomwoningen en van Housing First.
2. In 2025 zijn we gestart met de aanbesteding voor Wmo begeleiding en voor Beschermd Wonen. De inschrijvingsprocedure voor Wmo-begeleiding is nog net voor het eind van het jaar gestart, die voor Beschermd Wonen volgt in januari 2026. Contractering vindt volgens planning plaats op 1 juli 2026 en gaat in op 1 januari 2027.
3. Het beleid voor sekswerk is nog niet geactualiseerd. Het Wetsvoorstel regulering sekswerk is door de kabinetsval in 2025 nog niet in stemming gebracht in de Tweede Kamer. Wij pakken de actualisatie van het beleid op in 2026.
4. In 2025 is bovenregionaal een aanbesteding uitgevoerd voor de uitvoering van jeugdbescherming, jeugdreclassering en Veilig Thuis. Er zijn contracten gesloten met drie partijen per 1 januari 2026.
5. MetMaya heeft negen gebiedsteams opgezet, waarvan vijf in Amersfoort. In deze teams werken hulpverleners van verschillende disciplines samen. De teams kunnen de expertise inschakelen van de regionale teams, zoals de teams Kinderopvang en Specialistische Jeugdzorg (KSJ) en Onderwijs en Specialistische Jeugdzorg (OSJ). Daarnaast zijn we gestart met Taskforce wachttijden. Deze Taskforce wachttijden zijn we gestart in 2025. Alle partijen die betrokken zijn bij jeugd zijn vertegenwoordigd.
6. Er is een nauwe samenwerking met de verschillende partijen die verantwoordelijk zijn voor maatschappelijke opvang. Met samenwerkingsafspraken, bijvoorbeeld rondom de winteropvang, wordt invulling gegeven aan het zo goed mogelijk benutten van alle beschikbare plekken.

% ouderen (70+) dat zelfstandig woont

Het cijfer toont het percentage personen van 70 jaar en ouder dat in het betreffende jaar zelfstandig woont. Een persoon woont zelfstandig als hij of zij niet in een instelling (zoals een verpleeg- of verzorgingshuis) woont. In het programma Langer Thuis heeft het Rijk de ambitie opgenomen om ouderen te helpen in hun vertrouwde omgeving zelfstandig oud te worden met een goede kwaliteit van leven. Het aandeel zelfstandig wonenden is in Amersfoort iets lager dan in andere gemeenten met 100.000 tot 300.000 inwoners (in 2025 was het aandeel daar 94,8%).

Het is niet mogelijk om eenduidig een oorzaak aan te wijzen waarom het streefcijfer niet behaald is, aangezien hier veel factoren invloed op hebben. Of inwoners thuis kunnen wonen is afhankelijk van de intensiteit van de zorgvraag. Daarnaast kan bijvoorbeeld een onvoldoende sociaal netwerk of overbelasting/uitvallen van het netwerk/mantelzorgers een reden zijn niet meer thuis te kunnen wonen. T.o.v. 2023 en 2024 is er een licht stijgende lijn in het aantal inwoners van 70 jaar en ouder.  

% Wmo-ondersteuning

Deze indicator betreft het aantal inwoners met een WMO indicatie met maatwerkarrangementen in het eerste halfjaar van het betreffende jaar per 100 inwoners. Deze indicator komt uit het Besluit Begroting en verantwoording (BBV). De BBV indicatoren staan gepubliceerd op www.waarstaatjegemeente.nl. Hier staat het per 10000 inwoners. Onder gemeenten met 100.000 - 300.000 inwoners was het 6,6%.

Het betreft halfjaar cijfers. Het meest recente cijfer is een voorlopig cijfer. Halfjaarlijks worden de cijfers geactualiseerd op de landelijk monitor www.waarstaatjegemeente.nl (onder Gemeentelijke monitor sociaal domein). Cijfers van voorgaande jaren waren ook voorlopig en zijn door na-ijlende verantwoording achteraf gaan dalen. Administratief zijn dossiers gecorrigeerd op basis van het werkelijke zorggebruik. Hierdoor kunnen definitieve cijfers van voorgaande jaren verschillen van eerder gerapporteerde (voorlopige) cijfers.